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3.集体决策优于个人决策人多力量大的法则不适用于需要创意的产业。对于典型的竞争性组织的企业,职业企业家的个人决策不但可以对瞬息万变的市场作出及时的反应,更重要的是可以依靠职业企业家的经验和直觉作出超越逻辑和预见的决定。这比起集体决策效率更高,而且往往更正确。4.安全感在开始创业时,很多人都会诚惶诚恐。有些人会因缺乏准备、资金、精力以及对生意的敏感度而使企业以失败告终。创业就像是在下注,其赌注大小因个人情况而有所不同,因此,在下注之前,必须有所准备,尤其在开始时不要太过乐观,这样如果真的亏了,心理上也能承受。5.地位受雇时,如果你有一辆公司配的车,人们总是把你想得比拥有一辆私人轿车的人更重要,而经营个人企业时很少有这样的地位。@118金沙登入网址3.领导坎管理和领导有着本质的区别,创业者不仅要具有一定的管理能力,更要具备强大的领导能力,带领团队朝着正确的方向努力,不断为公司创造效益,为团队成员谋福利。更为关键的是,创业者可以在管理上出错,但是一定不能在领导上出错,否则公司随时都有可能遭遇险境。

@118金沙登入网址②把握政治与经济之间的关系,对重大政治事件、现象的出现多加关注,并预见其对企业发展可能带来的影响;5.能力上的考量即使创业者有了创业的野心,充足的资金和充沛的时间,也不一定适合开办大公司。因为创业不只需要一个愿望和完善的硬件条件,更看重的是创业者的个人能力。如果能力不够,却仓促上马了一个大项目,也有百分之九十九的可能因为管理不善而终结。而作为一个好的管理者,不只要有良好的心理素质,也需要比较全面的专业知识和高素质的情商。③竞争者的独特技术和特殊策略。成功者都是因为其身上具有某种独特性。向他人学习求胜的技巧,同时不断保持和创新自我的独特性,才会让你在创业路上有独一无二的成功把握。

9.保守秘密你必须意识到你所从事的工作是一项机密,不能随便和他人交谈自己的商业核心项目,也不能把自己的资金、客户、技术随便透露给他人。因为一开始,你并不知道哪些是不能说的,那么就该对所有内容都保密。想要计算某种商品的市场需求,可以根据相关市场调查数据画出曲线图,就可以一目了然地看出产品销售和月份或是季度的对应关系。有的商品会随着时间发展,知名度增加而逐步增加销量;而有的产品销量则会随着季节而变化。还有的是新产品上市,需要宣传和推广,让购买者了解并产生购买的欲望。这些不同的情况都决定了不同的生产和销售方式与策略。4.优柔寡断这种性格的人可能十分小心谨慎,做事稳当,能够注意到事业中的种种细节,是个很好的执行者。但这样的人缺乏决断力,下判断犹豫不定,常常改变主意,所以不适合做领导者。@118金沙登入网址选A的:有创业的强烈激情,但缺乏理性,要创业的话失败可能性大。成功者辉煌的成功故事,充斥着媒体随处可见,不是难得的资料;而且一个人在成功的时候,他所讲述的成功传奇,有作秀的成分,不能给创业者带来真正的启示。

如果你从书架上选择了这本书,无疑表示此时的你已经有了创业计划,或者是萌生了创业的念头。所以现在的你急需一些指导和鼓励。但在这里,我不得不击破你踌躇满志的激情和脱离实际的幻想。有这样一个被业内人士公认的数据:萌生过创业念头的人中,90%将沦为空谈,只有一成的人会付诸行动;而在5年之内,这10%的创业者中,有90%的人会失败;10年之内,剩下的10%的创业者中的90%也将会退出市场。也就是说,10年之后,只有不到1%的创业者会幸存下来。优秀的创业团队一般由核心的三四个人组成,而且基本上都拥有共同特征。第一就是彼此之间知根知底,比较熟悉。这样才会避免在创业起步之后,有一人因为私利而做出伤害其他人利益的事情。第二是各有所长,能力互补。重叠的知识范畴和人际圈子不能吸引更多的投资,也不会带来产品的改进。而如果团队中有人擅长技术开发,有人擅长法律,有人熟知市场规律,有人懂得如何推销,那么彼此之间的信息和资源交换,才可以做到“一加一大于二”。第三是创业团队中要有一个领导人物,却不能有两个以上带头人。没有领导,团队就没有舵手,而如果舵手太多,必然会对要驶向何方有各种矛盾产生,最终甚至导致整个创业团队散伙。②公司企业法律:包括公司法、合伙企业法、个人独资企业法、中小企业促进法、企业登记管理条例、公司登记管理条例。5.发挥强项——做自己最擅长的事情一个能力极弱的人肯定难以打开人生局面,他必定是人生舞台上重量级选手的牺牲品;成大事者关于在自己要做的事情上,充分施展才智,一步一步地拓宽成功之路。

3.员工管理能力作为员工,不能让老板满意就不是好员工。而作为老板,不会管理员工的老板不是好老板。只有笼络人心,才留得住人才。7.可以自主更换项目或许你总是关注市场的变化,紧跟最新的行情和潮流,了解并能预料到哪个产业将要逐渐兴起,却没有人愿意听从你的意见。那么自己创业吧,你可以随时按照自己的意见调整项目,掘到最有潜力的金矿。6.品牌共享市场经济就是品牌经济,从某种意义上说,创业的成功就是培育品牌的成功。然而,创业企业要想打造出一个响亮的品牌谈何容易。要找到一条周期短、成本低又能打造品牌的正确途径,最好的办法就是进行品牌共享。所谓品牌共享,是指若干家企业基于其生产的产品或提供的服务有某种相关性而共同使用同一品牌,以形成整体优势的市场竞争战略。原本资源有限的创业企业可以同一品牌为纽带形成联合体,进行品牌宣传,有效减少成本支出,并使边际效益增大,容易形成品牌知名度和美誉度的规模效益。9.钱散人聚这里讲的钱是指股权,意指股权越分散,人就越有聚合力。有些创业者在建立自己的企业以后,总是想完全拥有整个公司的所有权和股权,不让股权分散,结果公司的所有员工都是“打工仔”。这种“钱聚”带来的是“人散”。技术人才引不进来,管理人才留不住,就连普通员工也是干一天混一天。一个企业要发展壮大,产权、技术、管理、人才、环境以及公共关系都是很重要的。在所有制形式多元、产权结构多元发展的趋势下,通过股权的相对分散聚集人才,不失为创业企业的成功途径。

2.多关注关于经济的法律随着市场的灵活开放和不断涌现的创业机遇,国家也出台了各种经济法律来推动新创业项目的出现,并保障创业的顺利进行。所以关注这些新的政策,可以充分利用国家吹动的经济新风来为自己的项目增加便利和优势。需要关注的新政策包括产业政策、金融货币政策、物资流通政策、价格政策、劳动报酬政策、社会福利政策和对外贸易政策等。尤其应该关注的是国家出台的与创业有关的新法规。因为只有更多地了解关于法规政策的详情,才能在创业路上少吃亏,并且成为披荆斩棘、所向无敌的创业勇士。尽管各种公司运营架构有些微的差异性,但是最需要注意的是一旦公司运营出状况时,公司内部将由谁负起最后法律上的财务责任。举例来说,以独资或合伙人形态创业,公司组织法要求个人自行负担公司的债务归属问题。@118金沙登入网址优秀的创业团队一般由核心的三四个人组成,而且基本上都拥有共同特征。第一就是彼此之间知根知底,比较熟悉。这样才会避免在创业起步之后,有一人因为私利而做出伤害其他人利益的事情。第二是各有所长,能力互补。重叠的知识范畴和人际圈子不能吸引更多的投资,也不会带来产品的改进。而如果团队中有人擅长技术开发,有人擅长法律,有人熟知市场规律,有人懂得如何推销,那么彼此之间的信息和资源交换,才可以做到“一加一大于二”。第三是创业团队中要有一个领导人物,却不能有两个以上带头人。没有领导,团队就没有舵手,而如果舵手太多,必然会对要驶向何方有各种矛盾产生,最终甚至导致整个创业团队散伙。

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